Производительность труда рассчитывается в рабочих часах, днях и месяцах. Эти показатели соответствуют часовой, дневной и месячной производительности.
Производительность в час используется для выражения уровня производительности труда в течение фактического рабочего дня. Кроме того, этот показатель оказывает особое влияние на использование ежедневного рабочего времени. Месячная производительность может также учитывать влияние изменений в продолжительности месячного рабочего времени.
В зависимости от используемых единиц и объема производства различают денежный, физический и трудовой методы.
Показатели производительности труда
Производительность труда характеризуется выработкой и затратами труда. Расчет производительности труда на основе выработки производится путем указания количества продукции, произведенной одним работником за рассматриваемый период. Расчет производительности труда на основе трудоемкости показывает время, которое требуется работнику для производства одной единицы продукции.
Выработка связана со среднесписочной численностью работников и временем, затраченным на производство. Типы производства выглядят следующим образом
В=Q/T или же В=Q/N
где Q — произведенная продукция, а
T — время, необходимое для их производства; и
T — средняя численность работников.
Трудоемкость отражает количество труда, затраченного работниками, и рассчитывается по следующей формуле
ПТ=ОВП / СПП
ОВП — где ОВП — это объем производства, а
ВТП — средняя численность работников в производственном процессе.
Расчет производительности труда также основывается на прибыли предприятия, которая представляет собой сумму прибыли, полученную предприятием за определенный период времени; за год или месяц производительность труда рассчитывается следующим образом
где ПТ — средняя производительность труда, а
v — сумма прибыли.
WF — средняя численность работников за период.
Почему так важен этот показатель
Производительность труда — это ливанский критерий. Более высокая производительность труда означает снижение затрат и повышение рентабельности. Существует также прямая связь со стоимостью товаров и услуг.
Чем выше производительность, тем ниже себестоимость и наоборот. Повышение контроля и производительности повышает рентабельность. Другими словами, в зависимости от направления деятельности организации, она будет либо более прибыльной, либо более благополучной для общества.
Однако важно понимать, что нет причин стремиться к хорошим показателям только ради красивых цифр. Увеличение или сокращение численности персонала может привести к повышению производительности на бумаге. Однако это не означает, что организация функционирует оптимально и что в ней нет проблем.
Поэтому, отслеживая этот показатель, будьте внимательны к скачкам и падениям и постарайтесь быстро понять, что происходит.
Поэтому необходимо четко понимать, как рассчитывается показатель. Для определения производительности организации используются различные методы. Давайте рассмотрим их подробнее.
Расчет выработки и трудоемкости
Из двух способов измерения производительности труда есть два ключевых понятия, необходимых для расчета
- Выработка — это количество продукции (работ или услуг), произведенной работником за единицу времени.
- Затраты труда — это время, необходимое для производства единицы продукции.
Формула для определения производительности включает обе эти величины. Хорошей отправной точкой является их определение.
Очевидно, что производство выражается в физических единицах, штуках, килограммах, литрах и т.д. Трудоемкость выражается в минутах. Трудоемкость измеряется в минутах, секундах, часах или днях.
И то, и другое определяется только на практике. Как правило, эксперты назначаются на процесс, и их работа фиксируется. Анализ работы нескольких экспертов может привести к среднему значению.
И это не сам работодатель, а люди, занимающиеся технологией, например, производители оборудования.
Чтобы не привязывать объем выпуска к конкретному товару или услуге, удобнее определять его в денежном выражении. Поскольку общее количество проданных компанией товаров характеризуется в первую очередь полученной выручкой, при расчете индекса для всей компании, а не для отдельных ее частей, принято использовать денежный показатель выручки, полученной от продаж за определенный период времени. Из этого.
Формула расчета
Когда перед экономистами встает вопрос о том, как определить производительность труда, формула помогает дать правильный ответ. Она очень проста:.
- ПТ — производительность труда,.
- W — заработок, и
- P — количество участвующих работников.
Обычно считается среднее количество сотрудников в течение того же периода, в котором получена выручка. Например, за один месяц. Однако этот тип является довольно примитивным и не учитывает интенсивность труда.
Другими словами, этот метод дает лишь очень средний показатель производительности труда всего персонала. Точный тип используется для определения эффективности каждого вида продукции.
Факторы, влияющие на значение
Отойдите от расчетов и типов и рассмотрите, что непосредственно влияет на этот показатель. К факторам, которые могут повысить производительность без сложных экономических методов и моделей, относятся
- Модернизация оборудования. Чем современнее и моложе, тем выше производительность.
- Создание хороших программ работы и перерывов для сотрудников. Перерывы дают возможность повысить общую эффективность труда.
- Создание приятной обстановки и микроклимата. Когда ничто не отвлекает человека от работы, он может сделать больше.
- Непрерывное обучение и повышение квалификации работников.
- Автоматизация производственных и других процессов. Замена человеческих задач машинами может значительно повысить эффективность работы.
- Внедрение новых технологий.
Очевидно, что все эти меры требуют финансовых вложений. Кроме того, чтобы привлечь дополнительные средства, руководству компании необходимо повысить свою эффективность в проведении расчетов и анализов. Таким образом, круг замыкается. Но теперь у вас есть люди, которые занимаются именно этим.
Подходы к порядку расчета
Выбор метода расчета определяется целями предприятия, техническими возможностями предприятия для сбора статистических показателей и вариантами решений, которые будут приняты в соответствии с полученными результатами.
| Название метода | Описание и вид расчета |
|---|---|
| Естественная производительность труда | Рассчитывается с использованием видов, аналогичных тем, которые используются для производства.Применяется при производстве однородной или аналогичной продукции. Простой, прямолинейный вариант расчета. |
| Производительность по цене | Аналогичен типу, используемому при расчете производства, но использует денежную стоимость числителя. |
| Условный — тип | Для разнородной продукции недостатков у подхода нет, так как она пересчитывается в неправильные единицы. Тип. |
| Подход к трудовому времени. | Тип определяется с помощью типа для притока труда. Подходит для оценки работы конкретной операции, бригады, цеха или участка с использованием различных видов работ и продукции. |
Как еще можно измерить производительность труда в компаниях, кроме классических методов, описанных выше? Существует новый, актуальный подход, основанный на оценке добавленной стоимости на одного сотрудника. Мы обсуждаем ее ниже.
Альтернативный подход оценки
Помимо описанных выше методов, широко применяется новая версия расчета производительности труда (Приложение к приказу Минэкономразвития России от 28 декабря 2018 года № 748). Он основан на применении модифицированного затратного метода, где в числителе вместо объема производства используется добавленная стоимость.
Преимущество этого метода в том, что он позволяет количественно оценить эффективность работы и ее влияние на конечный результат бизнеса. Этот расчет может выполняться отдельно или в сочетании с другими методами.
Результатом является общее влияние стоимости деловой активности (прирост активов) за определенный период времени в расчете на одного человека. В литературе также встречаются показатели рентабельности на одного человека. Он формируется путем деления суммы прибыли на среднюю численность работников.
Ситуации, когда работники не работают максимально эффективно, чреваты серьезными проблемами для бизнеса. Давайте рассмотрим причины такого поведения, способы его оценки и варианты нормализации ситуации для вашей группы.