Age discrimination can be very costly in economic terms. It is estimated that it costs the UK economy £31 billion every year. In a survey of 1,000 UK workers aged 50 to 64 years conducted in 2008 >,
- 38% заявили, что намерены продолжать работать после 65 лет. Только 11% рабочей силы в настоящее время работают после государственного пенсионного возраста.
- Люди в возрасте 50 лет и старше в Великобритании имеют на 30% больше дохода, чем люди моложе 50 лет
- 90% пожилых работников считают, что работодатели их дискриминируют
- Впервые в 2006 году пожилые люди в возрасте 55-64 лет были старше на 16-24 года
- К 2011 году лица моложе 16 лет будут составлять лишь 18% населения по сравнению с 23% в 1961 году
- В ноябре 2007 года 27% рабочей силы Великобритании, насчитывающей 29,4 миллиона человек, были старше 50 лет.
Дискриминация молодых работников
Подобно расовой и половой дискриминации, дискриминация по возрасту, по крайней мере, в отношении молодых работников, может привести к неравной оплате за равный труд. В отличие от расовой и половой дискриминации, дискриминация в оплате труда часто гарантирована законом. Например, законы США [7] и Великобритании [8] о минимальной заработной плате позволяют работодателям платить более низкую зарплату новым работникам.
Многие законы штатов и местные законы о минимальной заработной плате отражают такой скромный минимальный размер оплаты труда в зависимости от возраста. Вне закона пожилые работники зарабатывают в среднем больше, чем молодые. Предприятия могут опасаться предлагать пожилым работникам более низкую зарплату, чем молодым.
Правила трудового законодательства также ограничивают возраст, с которого вам разрешено работать, сколько часов вы можете работать и на каких условиях. В США для поиска работы вам обычно требуется 14 лет, а до 16 лет вам придется столкнуться с дополнительными ограничениями на работу. [9] Многие компании отказываются нанимать работников моложе 18 лет.
Дискриминация в отношении пожилых работников
По данным ICM Age Concerns, почти треть знает кого-то, кто стал жертвой дискриминации из-за своего возраста на рабочем месте. Еще один человек рассказал, что сталкивался с дискриминацией со стороны NHS или медицинских страховщиков, или ему было отказано в получении финансовых продуктов из-за возраста. Гордон Лисман, генеральный директор организации «Возраст в Англии», сказал
Пожилые работники получают более высокую заработную плату, чем молодые, но они сталкиваются с препятствиями при продвижении по службе и приеме на работу. Они также могут поощрять ранний выход на пенсию или непропорционально большое количество более опытных работников.
Доказано, что дискриминация по возрасту существует и в Соединенных Штатах. Джоанна ЛаХей, преподаватель финансов в Texas A & M, обнаружила, что компании на 40% чаще проводят собеседования с более молодыми кандидатами на работу, чем с более пожилыми. [10]
В ходе опроса, проведенного в Университете Кента в Великобритании, 29% респондентов заявили, что подвергались дискриминации по возрасту. Этот процент выше, чем гендерная или расовая дискриминация. Доминик Абрамс, профессор социальной психологии университета, пришел к выводу, что возрастные предубеждения являются наиболее распространенной формой предрассудков, с которыми сталкивается население Великобритании.
[11]
Government responses
В США каждый штат может иметь свои собственные законы, регулирующие дискриминацию по возрасту. В Калифорнии уже более 40 лет дискриминация людей по возрасту регулируется Законом Калифорнии о справедливом трудоустройстве и жилье; Закон FEHA запрещает дискриминацию в сфере занятости, а также всех лиц, которые поддерживают, стимулируют, поощряют, заставляют или принуждают работодателей, организации работников, агентства занятости, программы ученичества, а также действия или организации, является основным законом в Калифорнии. Помимо возраста, он запрещает дискриминацию в сфере занятости по признаку расы или цвета кожи, религии, национального происхождения или происхождения, физической инвалидности, умственной инвалидности или медицинского состояния, семейного положения, пола или сексуальной ориентации, беременности, родов или связанных с ними медицинских состояний.
[12]
Федеральное правительство постановило, что дискриминация по возрасту в эпоху дискриминации 1967 года; ADEA также сталкивается с трудностями, с которыми сталкиваются пожилые работники при поиске новой работы после эвакуации с рабочего места, произвольных намеренных возрастных ограничений. [13] ADEA применяется, даже если хотя бы некоторые из 20 работников находятся за границей и работают на американскую компанию. [14]
Other countries that have laws addressing ageism include Australia, Denmark, Ireland, and the Related efforts
Для решения проблемы возрастного расизма был создан ряд программ «Поколение» и молодежных программ. Среди защитных организаций, созданных для решения проблемы дискриминации по возрасту, можно назвать следующие
1. У нас молодой коллектив и мы не сработаемся с людьми старше нас
Это, пожалуй, самый распространенный ответ на вопрос менеджера по подбору персонала к менеджеру — почему вы ограничиваете возраст кандидатов?
Часто упоминаются следующие причины
- Сложности в общении (профессиональном и личном) между возрастными группами; и
- опытные и зрелые люди менее гибкие и, скорее всего, упрямые, что затрудняет переговоры с ними (или, скорее, убеждение их выполнять инструкции, с которыми они не согласны); и
- труднее следовать иерархии, если действующие сотрудники значительно старше начальства.
Люди — социальные существа и должны уметь адаптироваться к различным условиям, в том числе общаться с людьми разного возраста. Если они постоянно ищут комфорта, то у них меньше возможностей и шансов для развития социальных и коммуникативных навыков. Если менеджер избегает общения с более опытными сотрудниками, я считаю это странным или подозрительным.
Потому что если вы спросите пожилого человека, опытного профессионала, комфортно ли ему работать с группой молодых людей, у него обычно не возникает никаких сомнений или предубеждений на этот счет. Возможно, это связано с их развитыми коммуникативными навыками, умением договариваться, отстаивать свою позицию и выбирать эффективные способы принятия решений в группе.
Таким образом, молодые люди часто испытывают трудности из-за собственной неопытности, а иногда и из-за страха, что их застанут врасплох. Жесткость крупных партнеров часто объясняется их ответственным отношением к выполнению работы. Установить подчинение несложно при условии приобретения навыков.
Используя опыт прошлых десятилетий, было принято формировать смешанные группы. Наиболее опытные коллеги предоставляли экспертные знания и делились своим опытом с молодежью, а молодые люди вносили свой творческий вклад.
2. Специалисты старше 40 лет уже не стремятся к профессиональному развитию
Те, кто поддерживает эту точку зрения, часто указывают на следующие причины
- снижение физической и умственной активности; и
- отсутствие желания приобретать новые знания, поскольку они уже знают все, что им нужно.
- При поиске работы они хотят найти место, где можно просидеть до пенсии.
В инженерной сфере, к которой относится и она, они могут учиться и развиваться горизонтально. Это означает стать очень компетентным экспертом, а не начальником. Поэтому стоит научиться распознавать, кто перед вами — ленивый зык или опытный специалист с глубокими знаниями.
Важно понимать, какие задачи вы будете ставить перед экспертом. Нужно ли ему напрягаться, чтобы решить их? Нужно ли ему искать лучшие практики? Но ключевой вопрос заключается в том, насколько он отвечает тем проектам, за которые берется. Действительно ли ему нужно быстро учиться?
Стоит также помнить, что работодатели создают условия для профессионального развития своих работников. Если важно развивать работника, что вы сделаете для этого и какие условия создадите?